港珠澳大桥决策治理体系:原理与实务
Hong Kong-Zhuhai-Macao Bridge Decision-Making Governance System:Principles and Practice

重大工程决策具有高度的不确定性、情景复杂性和长寿命周期持续影响的特性,如何来形成一个"好的"决策方案不仅需要一个科学评价体系,而且还需要一套有效的实现手段。本文分析了重大工程决策治理的基本内涵,以港珠澳大桥为案例研究对象,研究了港珠澳大桥在"一国两制"的政治背景下工程决策复杂性和决策治理基本原则,基于对决策问题的系统分解与重构来形成港珠澳大桥决策治理的"适用属地法律"的行动准则,建立了"三级架构、二级协调"的多级决策治理结构和权力配置方案,形成了多主体"友好协商"的治理行动过程。在此基础上,本文从行动准则、组织程序和联合行动机制3个方面构建了重大工程决策治理体系,以此来提升决策治理能力。本文研究成果丰富和发展了传统的决策理论,提升了重大工程决策治理能力现代化水平,为"粤港澳大湾区"等重大工程建设决策提供参考。

国家自然科学项目(71571098、71732003、71390521、71671088、71871113)的资助;

“一国两制”; 重大工程; 决策治理; 决策质量; 港珠澳大桥;

10.19744/j.cnki.11-1235/f.2019.0048

C934;F282

管理世界

Management World

2019year04issue

ISSN:1002-5502

Core Journals of China

125452-60+159101646K